|
На сайте работает система коррекции ошибок. Выделите предложение, содержащее ошибку, и нажмите Ctrl-Enter для уведомления администратора. |
|
|
|
Мастерская: Как Реализовать Талант Руководителя |
|
 |
|
Соловьев Юрий |
Просмотров: 2017 |
|
Мастерская: Как Реализовать Талант Руководителя
Если вам всегда хотелось управлять людьми, процессами, структурами... то в этой Мастерской к своему желанию вы добавите профессиональные знания и управленческие навыки!
Даже, если вы уже являетесь успешным руководителем, то эта Мастерская существенно дополнит ваш практический инструментарий управленца!
А если вы только собираетесь стать руководителем, то получите бесценное количество инструментов, как сделать это с наименьшими затратами и максимальной выгодой.
Кто мои клиенты?
В числе моих постоянных ИНДИВИДУАЛЬНЫХ клиентов есть: владельцы холдингов и крупных объединений, розничных сетей и производственных комплексов, владельцы торговых компаний и собственники узкопрофильных организаций...
А значит...
То, что вы узнаете из этой Мастерской (технологии, методики, способы развития таланта руководителя) УЖЕ проверены на практике и имеют положительные результаты
Цели Мастерской:
► Предоставить вам инструменты для управления ресурсами, которые есть на сегодняшний день в вашем распоряжении
► Сделать процесс управления людьми и процессами понятным, прибыльным и приятным
► Помочь выявить ваши скрытые способности и усилить ваши руководительские навыки
► Разобрать технологии "сброса" стрессовых ситуаций при взаимодействии с людьми и технологии устранения конфликтов
► Наладить понимание в трех сферах руководителя: ХОЧУ, МОГУ, ИМЕЮ
Для кого предназначена Мастерская:
► Профессионалы в своей сфере деятельности, которые хотят перейти из роли специалиста в роль руководителя
► Руководители, которые хотят найти алгоритмы управления людьми
► Успешные руководители, которые хотят усилить свой бизнес за счет усиления своего руководительского таланта
► Люди, которые имеют богатый жизненный опыт и хотят получить соответствующий своему опыту результат
Программа Мастерской распределена на 3 месяца:
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ: Определение долгосрочного вектора развития руководителя и технологии, по которым хочется развиваться. Что мешает руководителю стать успешнее?
Неделя 1: Руководитель и Предприятие. Как совместить комфорт внутреннего мира руководителя с динамикой развития бизнеса
- Личностная сфера руководителя. Что в нее входит и как ее анализировать
- Как зависит деятельность предприятия от психологического состояния руководителя
- В чем отличие мышления руководителя от мышления сотрудника. Барьеры общения, которых руководитель не замечает
- Из каких элементов состоит вектор развития руководителя
- Что создает внутренний комфорт и дискомфорт руководителя
- Технология отделения негативных влияний окружения руководителя на деятельность его компании
- Роли руководителя: "В СТРУКТУРЕ", "НАД СТРУКТУРОЙ", "ВНЕ СТРУКТУРЫ"
- Как отражается динамика развития бизнеса на руководителе
- Контрольные точки отслеживания своей реакции на события
- Домашнее задание
Неделя 2: Поиск растущих трендов и тенденции, которые помогают руководителю найти и удовлетворить новые потребности клиентов
- Долгожительство
- Депрессия
- Шоу-бизнес, как модель
- Информационное производство
- Монетизация таланта
- Построение ментальных управленческих моделей
- Технология следования выбранному направлению
- Домашнее задание
Неделя 3: Технологии внедрения изменений. Преодоление сопротивления изменениям со стороны окружения
- Что такое сопротивление и как оно проявляется в партнерах, подчиненных, родственниках и т.д.
- Виды сопротивления
- Способы преодоления сопротивления
- Постановка задач с учетом возможного сопротивления окружения
- Локальные и стратегические изменения, чему больше сопротивляются люди. Почему?
- "Желанные изменения", как подготовить платформу под изменения
- Контроль изменений
- Разбор художественного фильма
- Домашнее задание
Неделя 4: Выявление управленческих стереотипов. Устранение сдерживающих факторов в себе и своем окружении
- Что такое управленческий стереотип
- Сферы, где чаще всего проявляются управленческие стереотипы
- Откуда берутся стереотипы и как найти причину негативного стереотипа
- Как обнаружить, что руководитель находится под воздействием деструктивной системы
- Три состояния деструктивной системы, как обнаружить их воздействие на себя
- Как трансформировать управленческий стереотип в позитивный результат
- Энергосберегающее отношение к стереотипам других людей
- Технология переписывания прошлого
- Домашнее задание
Практический инструмент: Технология «Весы целей и ценностей» (доработанная), как способ эффективного распределения ресурсов
Итоговый блок: Проверка и закрепление полученных навыков
ВТОРОЙ МОДУЛЬ: Набор инструментов для усиления роли руководителя в любой среде
Неделя 5: Бизнес-интуиция руководителя, как инструмент принятия точных решений. Как заранее знать о положительных и отрицательных результатах сделок
- Что такое интуиция?
- Чем отличается интуиция от деструктивных для руководителя систем
- Как и сколько тренировать интуицию
- В чем уникальность инструмента бизнес-интуиции
- Способы тренировки бизнес-интуиции
- Технология развития интуиции «Абстрактный рисунок»
- Технология «Карты»
- Технология «Тренажер»
- Технология «Конверты»
- Технология «Деньги»
- Технология «360 градусов»
- Причины, за которыми следует потеря интуиции
- Домашнее задание
Неделя 6: Знание психологии и физиологии человека - инструмент для построения успешного бизнеса
- Определение доминирующего стереотипа человека (базовой поведенческой модели)
- Особенности мышления ближайшего окружения, бизнес-окружения, клиентов. Истинные причины и мотивы действия людей в бизнесе
- Биологические и психические циклы человека
- Цикличность и спиральность развития человека
- Точка невозврата в отношениях. Как определить скрытую неадекватность отношений человека с вами
- Законы информационной среды и их нарушение
- Три сферы психо-энергетического воздействия на руководителя
- Разбор художественного фильма
- Домашнее задание
Неделя 7: Развитие своих лидерских качеств и способность находить лидеров для совместного достижения цели
- Функции лидера. В чем отличие лидера от бизнесмена и менеджера
- Векторность лидера для продвижения инноваций на рынок
- Рисковая зона лидера
- Как минимизировать стрессовые ситуации от постоянного риска
- Кто обязан входить в окружение лидера
- Эмоциональное и психологическое состояние лидера
- Особенности привлечения и удержания молодых лидеров
- Как избежать конфликта двух лидеров
- Как объединить усилия нескольких лидеров для достижения одной цели
- Тестирование лидеров
- Домашнее задание
Неделя 8: Определение ключевых факторов успеха вашей компании и вас, как руководителя. Фокусировка ресурсов на приоритетных направлениях развития
- Что отличает вас от сотен и тысяч других руководителей
- Формирование целостного образа руководителя: внешнее, внутреннее, транслируемое
- Ключевые факторы успеха компании, как научиться определять их в считанные минуты
- Как быстро определить перспективы компании-партнера
- Система соединения перспективного тренда, ключевых факторов и клиентоориентированного маркетинга
- Жизненные циклы компании
- Роли и функции руководителя на каждом этапе жизненного цикла компании
- Ошибки развития и возможности распределения ресурсов компании на каждом этапе
- Домашнее задание
Практический инструмент: «Состояние точности», как способ принятия правильных решений
Итоговый блок: Проверка усвоения полученных навыков
ТРЕТИЙ МОДУЛЬ: Синхронизация целей и инструментов для качественного скачка в жизни и деятельности. Управление Жизнью
Неделя 9: Технология создания команды единомышленников
- Какие понятия включает в себя команда единомышленников. Почему руководители ошибаются в подборе сотрудников и топ-менеджеров
- Векторность и принципы построения команды
- Когда нужно сразу удалять человека из своей команды
- 8 правил подбора топ-менеджеров
- Тестирование предыдущей деятельности и результатов топ-менеджеров
- Построение идеологии внутри команды
- Эмоциональное тело бизнеса
- Разбор художественного фильма
- Домашнее задание
Неделя 10: Стратегия прорыва. Как создать условия для реализации стратегии прорыва
- Формулирка стратегии прорыва
- Предпосылки для прорыва
- Время, обстоятельство и точка прорыва
- Снятие ограничений
- Особенности мышления в стратегии прорыва
- Проверка приверженности сотрудников, партнеров, клиентов
- Технологические аспекты стратегии прорыва
- Домашнее задание
Неделя 11: Два принципа управления Жизнью: самомотивация, самодисциплина. Как наращивать истинное удовольствие и избежать негативных воздействий окружающей среды
- Чем отличаются самомотивация и самодисциплина
- Самая страшная ошибка руководителя - самосаботаж
- Как устранить самосаботаж в себе и в других
- Как мотивировать себя на новые достижения, особенно, когда все есть
- Что такое удовольствие для лидера и руководителя
- Как перестать достигать новых вершин на силе воле и войти в состояние удовольствия
- Преодоление негативного воздействия окружающей среды
- Разбор художественного фильма
- Домашнее задание
Неделя 12: Концепция гармоничного жизненного стиля руководителя. Технология создания
- Стиль жизни, что в него входит и как собрать все элементы в единую картину
- Семья и личные контакты
- Деловое окружение
- Пристрастия и личные привязанности
- Эстетика, культура, образование
- Психическая гигиена руководителя
- Ошибки руководителя в формировании стиля своей жизни
- Домашнее задание
Практический инструмент: Технология построения навигационной карты руководителя, как инструмента управления Жизнью
Итоговый блок: Подведение итогов. Задание на перспективу
В качестве БОНУСА вы получаете доступ к он-лайн библиотеке!
Он-лайн библиотека содержит:
- видеотека, включающая учебные и развивающие видеофильмы (на данный момент - 5,68Gb);
- аудиотека по теме развития лидерства (на данный момент - 7,36 Gb);
- библиотека по теме личностного развития (на данный момент около 600 электронных книг);
Вы получите доступ к полезной информации для того, чтобы быстрее набрать необходимые навыки, инструменты, базовые знания для реализации себя
В результате работы в Мастерской вы:
1. Определите для себя, какими ресурсами вам нужно управлять, а какие занятия лучше делегировать другим
2. Найдете контакты/отношения, где вы теряете энергию, а с кем усиливаете свои способности
3. Приобретете инструменты контроля и управления Жизнью.
Формат работы в Мастерской:
Формат работы в Мастерской - он-лайн.
Доступ на занятия с любой точки Мира!
Занятия в Мастерской проходят 1 раз в неделю на этом сайте + еженедельное практическое задание
Одно занятие длится 1,5-2 часа с разбором конкретных инструментов и последующим домашним заданием
Вы получаете инструменты, задания и упражнения с помощью:
- видео файлов;
- аудио кастов;
- текстовых материалов;
- практических заданий, который вы будете делать в месте своего проживания;
- определяющих ваш талант тестов
Предусмотрена постоянная обратная связь, которую каждый из участников Мастерской может решить свои вопросы
Начало работы в Мастерской
Мастерская начинается 5 августа 2010.
Записи занятий всегда выкладываются внутри каждого дня занятий. Если вы не сможете присутствовать в прямом эфире, можно изучить материал в записи... и получить ответы на свои вопросы.
Обучение построено по принципу "вход в новизну", вам будет интересно и часто неожиданно...
Продолжительность Мастерской
3 месяца плотной работы с разбором вашей ситуации.
Оплата
Сумма для оплаты Мастерской - 7 450 рублей за 3 месяца непрерывной и разносторонней работы над собой.
Постоянным клиентам (участники первой Мастерской, а также те, кто купил больше 2-х любых наших продуктов) - скидка 30% - 5 215 рублей
Количество мест в Мастерской
Не могу гарантировать, что эта Мастерская будет открыта постоянно.
В предыдущую Мастерскую доступ уже закрыт, как будет с этой пока не знаю. Как только пойму, что не справляюсь с потоком писем - остановлю набор.
Если есть желание поработать над собой и своим бизнесом - добро пожаловать :)
Особенности Мастерской
За все время существования проекта не было ни одного повторяющегося тренинга или курса.
Качество информации непрерывно растет, а практические модели становятся еще результативнее
В связи с этим хотелось бы обратить ваше внимание на ценность формата Мастерской, когда вы находитесь под постоянной опекой и с качественной обратной связью ведущего. В формате Мастерской вы имеете возможность по-настоящему внедрить полученную информацию, так как для этого у вас есть время и помощь.
Партнерская программа в Мастерской
Для тех, кто идет на обучение я предлагаю партнерскую программу.
После того, как вы убедитесь в эффективности курса и работы со мной, вы можете пригласить других участников и заработать минимум 30% от стоимости курса.
Партнерская программа предназначена только для участников проекта
Дополнительных усилий для продвижения курса вам прилагать не придется, так как программа Мастерской очень интересна с точки зрения ее прохождения. Насыщена инструментами, технологиями и практическими методиками.
Набор в Мастерскую
Поступить в Мастерскую можно с любой подготовкой.
Знания, навыки и материалы Мастерской новы даже для тех, кто постоянно работает в теме личностного развития.
Однако я оставляю за собой право отказать человеку в поступлении в Мастерскую.
С уважением, Юрий Соловьев
 |
|
Сейчас на сайте
|
 |